1. 리더십 스타일과 효과 분석의 중요 도구 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일과 그 결과를 이해하는 데 도움이 되는 훌륭한 도구이다. 이 모델은 1960년대에 블레이크와 모우튼이 개발하였으며, 업무 중심성과 인간 중심성이라는 두 가지 기본 요소를 중심으로 그려진다. 모델은 다양한 리더십 스타일을 표현하며, 각 스타일은 그 자체의 장단점을 가지고 있다. 모델에 따르면, 리더는 무관심 (1,1), 인기형 (1,9), 과업형 (9,1), 중용 (5,5), 팀 (9,9) 중 하나의 스타일을 따를 수 있다. 각 스타일은 리더의 관심사와 가치에 따라 달라진다. 무관심 리더십은 최소한의 노력을 기울이는 것을 선호하며, 인기형 리더십은 팀원들의 만족도와 복지에 초점을 맞춘다. 과업형 리더십은 업무..